今天是芬威體育集團收購利物浦俱樂部十五周年的紀(jì)念日，TA回顧了自芬威體育集團收購以來，利物浦從破產(chǎn)邊緣到現(xiàn)代化超級俱樂部的轉(zhuǎn)型之路。

報道稱，2010年10月15日，芬威體育集團（FSG），當(dāng)時還被稱為新英格蘭革命體育投資公司，完成了對利物浦價值3億英鎊的收購。

這家負(fù)債累累的英超豪門在湯姆-?？怂购蛦讨?吉萊特的破壞性管理后，被從破產(chǎn)邊緣拉了回來。“我感到自豪，也感到謙卑，”芬威體育集團主要所有者亨利對記者說。“我無法表達(dá)我有多高興。我們來這里是為了贏?！?/p>

兩天后，戴恩-亨利和主席湯姆-維爾納在古迪遜公園觀看了霍奇森執(zhí)教的利物浦以0-2輸給埃弗頓的比賽，僅靠凈勝球優(yōu)勢才沒掉到積分榜最后一名。這個陰郁的下午讓他們意識到未來任務(wù)的艱巨。

戴恩-亨利最終兌現(xiàn)了他的承諾，但監(jiān)督俱樂部復(fù)興的過程遠(yuǎn)非一帆風(fēng)順。

在這里，《The Athletic》分析了利物浦如何轉(zhuǎn)型為一個非常現(xiàn)代化的“超級俱樂部”，以及未來可能會怎樣。

FSG總裁安東尼-戈登一直保持低調(diào)，但他是在所有利物浦相關(guān)事務(wù)上高層決策者，已經(jīng)主導(dǎo)超過十年。

2015年接受《波士頓環(huán)球報》采訪時，戴恩-亨利形容安東尼-戈登是“美國最聰明的金融頭腦之一”，并且“絕對是FSG美國對足球知識最淵博的人”。不過，這位總部位于波士頓的高管早就打算退居幕后，并認(rèn)為去年克洛普離任是合適的時機。他將俱樂部運營的責(zé)任交給了FSG新任命的足球CEO馬庫斯-愛德華茲，但安東尼-戈登仍然參與其中。合同上，馬庫斯-愛德華茲向FSG董事會匯報，但實際上日常工作由安東尼-戈登代表。

安東尼-戈登、馬庫斯-愛德華茲（時任體育總監(jiān)）和克洛普之間的動態(tài)關(guān)系，對于實現(xiàn)球迷們在經(jīng)歷漫長荒蕪期后渴望的成功至關(guān)重要。然而，F(xiàn)SG花了很長時間才在?？怂购图R特遺留的混亂中找到合適的人選和結(jié)構(gòu)。

2010年11月，達(dá)米安-科莫利成為FSG在利物浦的第一位高級任命，但這位法國人在足球總監(jiān)職位上的任期很短。2012年4月，由于在轉(zhuǎn)會市場上的昂貴失誤，他被解雇，但在那之前他已經(jīng)從熱刺挖來了馬庫斯-愛德華茲擔(dān)任表現(xiàn)和分析主管。

當(dāng)羅杰斯在2012年被任命為達(dá)格利什的繼任者時，F(xiàn)SG曾打算引入一位體育總監(jiān)與他合作，但在北愛爾蘭人表示反對后放棄了這一計劃。他們最初考慮讓范加爾擔(dān)任該職務(wù)。

取而代之的是一個轉(zhuǎn)會委員會的成立，但招募過程并不順暢，羅杰斯視馬庫斯-愛德華茲和研究總監(jiān)伊恩-格雷厄姆為對他權(quán)威的威脅。

FSG對數(shù)據(jù)驅(qū)動策略的承諾堅定不移，克洛普更愿意接受它。2016年，安東尼-戈登將馬庫斯-愛德華茲從技術(shù)總監(jiān)提升為體育總監(jiān)，合同談判和轉(zhuǎn)會的職責(zé)不再由CEO（當(dāng)時的伊恩-艾爾）負(fù)責(zé)。當(dāng)克洛普和馬庫斯-愛德華茲意見不一致時，安東尼-戈登有最終決定權(quán)。

2022年失去馬庫斯-愛德華茲對FSG來說是一個打擊，當(dāng)他的繼任者丹尼-沃德在僅僅一年后辭職時，給人一種動蕩的感覺。由于找不到合適的長期替代者，安東尼-戈登臨時任命了約爾格-施馬特克。當(dāng)施馬特克稱自己為克洛普的“助手”時，這突顯了權(quán)力平衡的變化。

一個時代的結(jié)束給了FSG重新調(diào)整的機會——戴恩-亨利、安東尼-戈登和維爾納知道他們希望誰來引領(lǐng)下一個篇章。

自從離開安菲爾德以來，馬庫斯-愛德華茲拒絕了歐洲大約十幾家俱樂部的邀請，享受著與家人共度的時光，同時在格雷厄姆的咨詢公司Ludonautics工作。他并不想回到體育總監(jiān)的位置，但運營FSG整個足球業(yè)務(wù)的機會引起了他極大的興趣。

自回歸以來，馬庫斯-愛德華茲一直負(fù)責(zé)監(jiān)督利物浦的預(yù)算和戰(zhàn)略，得到了丹尼-沃德（重返FSG擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)）和足球發(fā)展總監(jiān)佩德羅-馬克斯的支持。

FSG支持馬庫斯-愛德華茲的判斷，任命了體育總監(jiān)理威爾-休斯，后者領(lǐng)導(dǎo)了讓斯洛特成為新主教練的流程。安東尼-戈登直到2024年7月在美國季前巡回賽期間訪問匹茲堡費爾蒙酒店時才見到斯洛特。

老板們對馬庫斯-愛德華茲完全信任，欣賞他不容易被公眾輿論左右?！安辉诤豕娸浾撌沁~克爾的一大優(yōu)點，”一位接近老板的高級消息人士說道，他要求匿名以保護自己的位置。

為了展示FSG治下利物浦的進(jìn)步，讓我們回溯到2012年9月。

夏季轉(zhuǎn)會窗口關(guān)閉時，利物浦沒有替換被租借到西漢姆聯(lián)的前鋒安迪-卡羅爾。羅杰斯希望簽下富勒姆的克林特-鄧普西，但FSG——目標(biāo)是24歲或以下球員——認(rèn)為29歲的鄧普西600萬英鎊（按現(xiàn)行匯率800萬美元）的價格過高。令羅杰斯沮喪的是，鄧普西最終加盟了托特納姆。

球迷們的憤怒促使戴恩-亨利不得不寫了一封公開信?！耙粋€夏天的窗口帶來了三位年輕但極具天賦的首發(fā)球員喬-艾倫、沙欣和博里尼，還有兩位令人興奮的未來之星薩梅德-耶希爾和烏薩馬-阿薩伊迪，這很難被視為失敗，因為我們正在為未來建設(shè)，”戴恩-亨利寫道。

“轉(zhuǎn)會政策不是為了削減成本。過去是，將來也會是關(guān)于花費的最大價值，以便我們能夠建立質(zhì)量和深度。我們必須遵守財務(wù)公平競賽（FFP）規(guī)則，確保支出與收入掛鉤。我們會投資以取得成功。但我們不會通過冒險的支出來抵押未來?！?/p>

FSG從未偏離這一點。有時，它被指責(zé)缺乏足夠的野心，盡管從FSG的角度來看，與那些由國家或寡頭支持的競爭對手競爭變得更加困難，因為他們認(rèn)為監(jiān)管機構(gòu)未能執(zhí)行FFP規(guī)則。

然而，今年夏天創(chuàng)紀(jì)錄的支出狂潮，在上賽季奪冠之后，強調(diào)了收入增加如何使利物浦能夠購買已經(jīng)成名的精英球員而不是未開發(fā)的潛力。

他們兩次打破了轉(zhuǎn)會記錄，首先是1.16億英鎊簽下勒沃庫森的維爾茨，然后是以1.25億英鎊的英國記錄簽下紐卡的伊薩克。法蘭克福的?；倏艘惨?900萬英鎊加盟。

利物浦的總支出約為4.49億英鎊，包括附加條款。英超時代沒有任何俱樂部在一個窗口內(nèi)花費更多，但他們也通過出售球員獲得了高達(dá)2.6億英鎊的收入。

“這是多年努力的結(jié)果，”CEO比利-霍根在七月份告訴《The Athletic》?！拔覀円恢睂Ｗ⒂诘囊患戮褪悄莻€‘良性循環(huán)’。努力以正確的方式經(jīng)營俱樂部，以確保我們能產(chǎn)生盡可能多的收入。這有助于把更多的資源投入到球隊中，這非常重要?！?/p>

馬庫斯-愛德華茲和威爾-休斯認(rèn)為夏季轉(zhuǎn)會窗口是一次性的，因為需要一次性解決很多問題。有繼任規(guī)劃，需要解決的合同情況，以及市場上出現(xiàn)的機會。還有若塔的不幸離世。

“歷史表明，在FSG管理俱樂部期間，當(dāng)我們認(rèn)為合理且正確時，我們會進(jìn)行投資，”霍根補充道?！安呗圆]有改變?！?/p>

要談?wù)揊SG將利物浦轉(zhuǎn)變成了什么樣子，我們必須記住它從哪里開始。

很難夸大前任“托管人”希克斯和吉萊特所造成的混亂。當(dāng)時欠蘇格蘭皇家銀行2億英鎊，這本可能使俱樂部陷入破產(chǎn)管理。

如果你看看那時的利物浦賬目，實際上掩蓋了形勢的嚴(yán)重性，因為所有債務(wù)都在一家名為Kop Football Holdings的控股公司中。但Kop Holdings唯一的資產(chǎn)就是利物浦，所以你可以算出誰會為此買單。在Kop Holdings的兩年里，債務(wù)利息支付達(dá)到了6500萬英鎊。而在FSG管理下的14年里，利物浦僅支付了5000萬英鎊的利息。

?？怂购图R特還將工資推到了利物浦收入比例的歷史最高點——70%。這對足球俱樂部來說是可以接受的，但它忽略了利物浦的規(guī)模。許多其他俱樂部沒有雇傭那么多員工，所以利物浦陷入這種境地確實是一個很大的壓力。

FSG的方法與其一些競爭對手有很大不同。在最初的五六年里，F(xiàn)SG投入了大約1.7億英鎊，使俱樂部走上正軌，并重建了安菲爾德的主看臺，但它并沒有無限制地注入資金。FSG的決策者希望利物浦能夠自我維持。在大多數(shù)情況下，他們已經(jīng)做到了這一點。

考慮到利物浦一直在與擁有更多資源的俱樂部競爭，這顯得更加令人印象深刻。伍德沃德在曼聯(lián)擔(dān)任副主席時有一個著名的說法，即財務(wù)狀況與場上表現(xiàn)脫節(jié)。但FSG和利物浦證明了這一點并非如此，因為隨著利物浦在場上的進(jìn)步，財務(wù)狀況也進(jìn)展到了實際上首次在商業(yè)上超越曼聯(lián)的程度。

是的，有過失誤，但背后場景的專業(yè)化并未忽視利物浦仍然是一個足球俱樂部的事實。你可以清楚地看到貫穿始終的策略，這在其他俱樂部更難做到。當(dāng)你考慮到FSG并沒有每年無限制地投入大量資金時，這一點更加令人印象深刻。

在最初六年投入1.7億英鎊之后，直到2023-24賽季，F(xiàn)SG向美國體育投資公司Dynasty Equity出售了1.9%至3.8%的股份，并將這筆錢（1.273億英鎊）投入到俱樂部。FSG的大部分投資都用于基礎(chǔ)設(shè)施項目，例如重新開發(fā)安菲爾德。這令一些球迷感到沮喪，但這比直接將現(xiàn)金投入轉(zhuǎn)會和工資要健康得多。

利物浦面臨的挑戰(zhàn)——托特納姆熱刺處于類似的位置——是有更多現(xiàn)金儲備可以動用的俱樂部。在另一個時代，克洛普或許能贏得五個英超冠軍，但在曼城，他面對的不僅是一位杰出的教練（瓜迪奧拉）、一支杰出的球隊，還有一支極其昂貴的球隊。利物浦在工資上花了不少錢，但在轉(zhuǎn)會費上直到今年夏天都沒有達(dá)到那么高的水平。

查看我們手頭最新的賬目，并包括攤銷（年度基礎(chǔ)上如何分?jǐn)傓D(zhuǎn)會費），在“六大豪門”中，利物浦排在第六位，而且差距不小。他們落后托特納姆熱刺2000萬英鎊，落后曼城5000萬英鎊，落后切爾西約9000萬英鎊。

并不是說利物浦沒有花錢，但他們犯錯的余地更小。

當(dāng)比爾-香克利于1959年接手后將利物浦從第二級別聯(lián)賽的掙扎者轉(zhuǎn)變?yōu)橛⒏裉m冠軍時，他關(guān)于董事會角色的名言之一如下。

“在一家足球俱樂部，有一個神圣的三位一體——球員、教練和球迷，”他說。“董事們不在其中。他們只是在那里簽支票。”

這個理念繼續(xù)影響著利物浦的球迷群體，尤其是本地的球迷。FSG之前的失敗引發(fā)了對業(yè)主的關(guān)注，盡管現(xiàn)在該集團被認(rèn)為具有巨大的影響力，但即便對其工作表示尊重，也沒有受到廣泛的喜愛。

領(lǐng)導(dǎo)利物浦被視為一種公民責(zé)任，但在外國業(yè)主的時代，人們理解這種關(guān)系是交易性質(zhì)的。

這些相互沖突的現(xiàn)實意味著FSG的高管們永遠(yuǎn)不能認(rèn)為他們已經(jīng)掌握了訣竅。FSG幫助贏得了兩個英超冠軍，并在轉(zhuǎn)會方面投入了前所未有的資金，但利物浦的歷史是建立在統(tǒng)治英格蘭足球的基礎(chǔ)上的。FSG還沒有達(dá)到那個高度。

沒有人能指責(zé)FSG試圖快速賺錢。是的，它在嘗試?yán)美锲值某晒r做出了錯誤的決定，導(dǎo)致信任問題。比如2016年提議引入77英鎊的門票價格，導(dǎo)致1萬名球迷在對陣桑德蘭的比賽中提前離場；一次未成功的嘗試將“利物浦”注冊為商標(biāo)；以及對失敗的歐洲超級聯(lián)賽項目的熱烈支持，引發(fā)了更多的抗議和戴恩-亨利的低頭道歉。

然而，盡管有這些失誤，F(xiàn)SG也證明了自己是利物浦負(fù)責(zé)任的財務(wù)管理者。有些人可能會聲稱這是一個低門檻，但這忽略了?？怂购图R特帶來的毀滅性局面。當(dāng)FSG接管時，利物浦可能最終會迎來像曼聯(lián)的格雷澤家族那樣的主人，他們大多坐擁其杠桿資產(chǎn)，允許其積累債務(wù)。

FSG開發(fā)了設(shè)施，包括安菲爾德和訓(xùn)練基地。俱樂部已經(jīng)轉(zhuǎn)型，更接近于實現(xiàn)其潛力。

現(xiàn)在的問題是：FSG愿意把它帶到多遠(yuǎn)？

三年前，F(xiàn)SG曾短暫考慮過出售的可能性，然后選擇將一小部分少數(shù)股權(quán)出售給Dynasty。如今，出售自2010年價值約3億英鎊增長到超過40億英鎊的資產(chǎn)已遠(yuǎn)非他們的想法。接近所有者的消息人士堅稱，他們計劃長期持有利物浦，作為其投資組合的一部分。

沒有跡象表明戴恩-亨利或維爾納的興趣減弱。兩人都不畏惡劣天氣，在五月加入斯洛特的隊伍參加了敞篷巴士的英超獎杯游行。當(dāng)超過一百萬的支持者排列在城市的街道上時，維爾納告訴工作人員，他從未見過這樣的場面，并認(rèn)為俱樂部與其粉絲基礎(chǔ)之間的聯(lián)系在職業(yè)體育界是獨一無二的。

FSG希望增加獎杯數(shù)量，其中包括兩個英超聯(lián)賽、一個歐冠、一個世俱杯、一個足總杯和三個聯(lián)賽杯。

它依然致力于購買第二支歐洲足球俱樂部，認(rèn)為這可以幫助利物浦招募和發(fā)展年輕球員。這也是在2024年3月吸引馬庫斯-愛德華茲回歸的關(guān)鍵因素。一直以來都有一種共識，即等待正確的機會而不是急于行動。

過去18個月里，丹尼-沃德的大部分時間都花在評估購買某些俱樂部的足球價值上。他的建議隨后傳遞給FSG董事會成員，他們會根據(jù)是否具有財務(wù)意義給予綠燈。

經(jīng)過一段時間的盡職調(diào)查，去年決定不購買法國俱樂部波爾多。此后，西班牙俱樂部如馬拉加和赫塔菲受到了認(rèn)真的考慮?！禩he Athletic》在七月份透露，與赫塔菲主席安赫爾-薩薩里托雷斯1903進(jìn)行了關(guān)于分階段收購的討論。然而，薩薩里托雷斯1903表示，他計劃在2028年前保留控制權(quán)，因為他履行了翻新球場的承諾。

FSG最大的成就之一是安菲爾德的重新開發(fā)。這是他們繼承的最大問題之一，但重建主看臺和安菲爾德路看臺將容量從44000提升到61000。這座標(biāo)志性的競技場在現(xiàn)代化的同時保留了其歷史和傳統(tǒng)。

考慮到建造新的訓(xùn)練基地、買回并翻新舊的Melwood中心供女子隊使用，以及安菲爾德的新俱樂部商店，近3億英鎊已經(jīng)投入到俱樂部的基礎(chǔ)設(shè)施中。《The Athletic》上個月透露，F(xiàn)SG還承諾花費2000萬英鎊對青訓(xùn)營進(jìn)行全面檢修。

鑒于附近房屋帶來的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步擴大安菲爾德容量并不現(xiàn)實。然而，在商業(yè)上，人們相信利物浦仍有顯著的增長空間。

本周，利物浦在中國深圳開設(shè)了第22家獨立零售店——沒有任何其他足球俱樂部或美國主要體育特許經(jīng)營擁有更大的全球網(wǎng)絡(luò)。與阿迪達(dá)斯的新球衣協(xié)議也帶來了創(chuàng)紀(jì)錄的銷售額。

俱樂部的合作伙伴團隊繼續(xù)擴展，員工常駐中國香港、日本、新加坡、波士頓、紐約、倫敦和利物浦?！拔覀兊氖杖胗辛速|(zhì)的飛躍，但我們?nèi)杂泻艽蟮某砷L空間，”利物浦的高級商業(yè)官本-拉蒂在七月份告訴《The Athletic》。“潛力巨大。我們在商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展才剛剛開始?！?/p>

【上咪咕獨家看英超】